推动医院智慧运营管理的转型是当今医疗行业面临的重要课题之一。这种转型不仅涉及技术和信息系统的更新，更需要从组织架构、员工培训、流程优化等多个方面全面推进。以下将详细介绍应该如何推动医院智慧运营管理的转型：

1.明确战略目标和规划：在推动医院智慧运营管理转型之前，首先需要明确战略目标和愿景。医院管理层需要与各部门密切合作，制定长期规划和目标，明确未来发展方向。确立智慧运营管理的重要性，并将其纳入医院整体发展战略。

2.建立跨部门协作机制：智慧运营管理需要跨越不同部门和岗位的合作。建立有效的沟通机制和协作模式，促进各部门间的信息共享和协同工作，以实现医院数据的整合和流程的协同优化。

3.投资于技术基础设施：医院智慧运营管理离不开先进的信息技术支持。医院需要投资于建设高效的信息系统和软件平台，包括电子病历系统、预约挂号系统、医疗影像系统等，以提高医院运营效率和服务质量。

4.加强人才培训与引进：智慧运营管理需要具备相应技能和知识的人才。医院应加强员工培训，提高员工的数字化素养和信息化意识，同时也可以考虑引进相关领域的专业人才，为医院的数字转型提供支持。

5.优化流程与服务：通过智慧运营管理，医院可以优化内部流程，提高办事效率和服务质量。采用智能化系统进行排班、资源分配、医患沟通等方面的管理，可以帮助医院提升工作效率和患者满意度。

6.推动数据驱动决策：智慧运营管理可以帮助医院收集和分析大量数据，从而实现数据驱动的决策。医院可以利用数据分析技术对患者需求、医疗资源利用情况等进行深入分析，为管理决策提供科学依据。

7.加强安全保障与风险管理：智慧运营管理需要面对网络安全和数据泄露等风险。医院应加强信息系统安全防护，建立完善的数据备份和恢复机制，确保医院信息系统的安全可靠。

8.倡导智能医疗理念：通过智慧运营管理的转型，医院可以倡导智能医疗理念，提供更加个性化、精准的医疗服务。医院可以结合人工智能、大数据等技术手段，为患者提供更好的诊疗体验和治疗方案。

9.持续评估和改进：医院在推动智慧运营管理转型后，应建立有效的评估机制，定期对转型进程进行评估和监测，及时发现问题并采取改进措施。持续改进和优化是推动智慧运营管理成功实施的关键。

综上所述，推动医院智慧运营管理的转型需要从多个方面全面推进，包括明确战略目标、建立跨部门协作机制、投资于技术基础设施、加强人才培训与引进、优化流程与服务、推动数据驱动决策等多个方面。只有全面考虑医院内外环境的变化和需求，不断完善和创新，医院智慧运营管理的转型才能够取得成功，为医院未来的可持续发展奠定坚实基础。